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• 发布时间：2024-04-03 22:19:28
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　　员工自强活动◈◈★，新利体育·18◈◈★！xl18luck新利◈◈★！回馈社会◈◈★，商业新闻◈◈★，股市布局◈◈★，新利体育18党群战略运营是以经营为导向◈◈★，以组织系统为支撑◈◈★，以目标管理为协同◈◈★，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标新利体育·18◈◈★。它是一套完整的运营体系◈◈★，由10大管理维度构建而成◈◈★，本专栏以实战出发◈◈★，梳理出10大类别100套执行模板◈◈★，将整套体系进行最大化的整合◈◈★，可用于日常工作的提案参考◈◈★。

　　商业计划书是吸引项目投资的报告性文书◈◈★，用途较为广泛◈◈★，如创业投资报告◈◈★、企业内部立项报告◈◈★、年度经营计划等◈◈★。归根结底◈◈★，都是围绕项目的可行性进行融资◈◈★。

　　本章节◈◈★，为大家梳理出企业中最常用的三类计划书方案◈◈★，可供总经理◈◈★、运营总监◈◈★、销售总监◈◈★、市场总监等职务人员做方案时参考借鉴◈◈★。本节将重点为商业计划书的制定过程做注解◈◈★，呈现完整的制定思路与方法◈◈★。文末◈◈★，为大家推荐专栏源文件的运营计划书◈◈★、营销计划书和商业计划书3大系统方案◈◈★，可供实战操作过程中应用参照美穗由纪◈◈★。

　　商业计划书的内容结构大同小异◈◈★，基础框架可分为6大组成部分◈◈★，计划概要◈◈★、项目说明◈◈★、组织介绍◈◈★、生产制造◈◈★、市场预测◈◈★、财务规划◈◈★。

　　1◈◈★、计划概要◈◈★。包含了业务（公司）简介◈◈★，对市场定位◈◈★、目标客群及商业模式的说明◈◈★；营销策略◈◈★，对业务开展的可行性的计划◈◈★。

　　2◈◈★、项目说明◈◈★。聚焦产品（服务）的核心竞争力与卖点◈◈★，开放性的分析与展示◈◈★，为产品背书◈◈★。需要配有量化的数据支撑◈◈★，才具说服力◈◈★，比如◈◈★，产品专利◈◈★、开创细分市场◈◈★、填补市场空白等等新利体育·18◈◈★。

　　3◈◈★、组织介绍◈◈★。即项目团队◈◈★，重点突出研发◈◈★、营销这两条线的能力展示美穗由纪◈◈★，例如◈◈★，借助研发团队人员规模◈◈★、个别核心骨干学历◈◈★、项目经验◈◈★、成功案例等背景来为组织背书◈◈★。

　　4◈◈★、生产制造◈◈★。将产品或服务的关键性指标作说明◈◈★。如果是产品◈◈★，要详细介绍产品的研发◈◈★、生产工艺◈◈★，以及相对应的技术◈◈★，质量与成本控制◈◈★；如果是服务◈◈★，要详细介绍服务的标准◈◈★、行业差异化等◈◈★。

　　5◈◈★、市场预测◈◈★。即产品服务的市场前景◈◈★。也是投资人新利体育·18◈◈★、领导◈◈★、老板最关注的环节◈◈★。内容包含了市场现状分析◈◈★、竞争环境分析◈◈★、目标市场预测三个方面美穗由纪◈◈★。通过论点◈◈★、论据来论证项目的经济性◈◈★、投资回报性以及未来的发展性◈◈★。

　　6新利体育·18◈◈★、财务规划◈◈★。即项目计划的资金需求◈◈★。需要注意的是◈◈★，这里的资金需求不仅要呈现整个项目的总体资金◈◈★，还要有具体的资金计划◈◈★，其内容包含了围绕项目开展实施的预算计划◈◈★。

　　以上六项组成了一份商业计划书的完整架构◈◈★。这仅仅只是一个写作基础◈◈★，核心的关键是你的计划书融资（项目审批）的目的是否能达到◈◈★。

　　我们还需要对计划书的内容进行复核◈◈★，以投资人视角来审阅◈◈★，计划书的可行性◈◈★。这里◈◈★，梳理了计划书可行性的6个关键问题◈◈★，我们逐一对照◈◈★，以便修改完善新利体育·18◈◈★。

　　1美穗由纪◈◈★、价值◈◈★。产品/服务能向目标客户提供何种价值◈◈★。如◈◈★：标准化◈◈★、个性化◈◈★、服务解决方案◈◈★，产品的差异性或无可替代性◈◈★。

　　2◈◈★、市场新利体育·18◈◈★。客户与市场细分◈◈★，即某一细分目标群体◈◈★。如◈◈★：全国/华中/二线城市◈◈★、金领/白领/蓝领◈◈★、老人/孩子/女人/男人美穗由纪◈◈★、公务员/打工族/学生◈◈★。

　　3美穗由纪◈◈★、渠道◈◈★。目标群体接收产品服务的中间渠道◈◈★。如◈◈★：间接渠道有经销/分销/终端◈◈★、直接渠道有专卖/直营◈◈★。

　　4◈◈★、资源◈◈★。项目可整合的资源与能力◈◈★。如◈◈★：技术/专利/人才新利体育·18◈◈★、品牌/成本/质量◈◈★、上下流伙伴（供应链）◈◈★、异业联盟等◈◈★。