• 分类：员工风采
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• 发布时间：2025-04-11 11:05:23
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　　时代烙印★✿、敢为天下先的精神★✿、对先进管理的追寻等等铸就了华为★✿。在华为工作的几年中★✿，观察公司对人才发展的投入★✿、对资源利用的理解至今深受启发新利18★✿，然而即使曾经身在其中★✿，我的理解和洞察也是管中窥豹川村亚纪★✿。今日看到华夏基石公众号的一篇内容★✿，是任总历年发言中的金句★✿，至今看到依然有一种“心颤”的感觉★✿，特分享给大家★✿。但每个内容在输出的时候★✿，一定有特定的语境和背景★✿，因此需要我们辩证的去理解～～

　　公司的利润不是分给员工就是分给股东★✿，我们宁可多分给作战的员工★✿，让更多的人去做艰苦的工作★✿、创造性的工作★✿。

　　我们不一定真要像训练军人一样训练员工★✿，苦和累不是我们的目的★✿，我们的目的要继续保持一种积极向上的状态★✿，有一定的纪律性★✿。

　　华为公司就是一个单基因的“蛭形轮虫”★✿，我们鼓励多基因文化的融合与碰撞★✿，大家在喝咖啡的过程中互相批判★✿，就是在弥补单基因的弊端★✿。

　　由好奇心驱动的基础研究和商业价值驱动的应用研究也可能结合起来★✿，既能创造科学知识新利18★✿、又能创造商业价值★✿。

　　要多场景★✿、多路径★✿、梯次化★✿，科学弹性地选拔干部★✿，形成“使用一代★✿、选拔一代★✿、磨练一代★✿、发现一代”梯次队形★✿。

　　127. 公司需要雷锋精神★✿，但绝不让“雷锋”吃亏★✿，不是让“雷锋白白付出”川村亚纪新利18员工自强活动★✿，★✿，反而是号召让“雷锋”多赚钱★✿。

　　156. 方向大致正确依赖于领袖的洞察力和决断力★✿，而组织充满活力则和广大员工内在的活力高度相关★✿。

　　161. 华为这个“二愣子”经历了一个全球最强大的国家机器的疯狂打压还没有死★✿，活下去就是胜利★✿。

　　179. 只有平庸的领导★✿，没有平庸的员工★✿，李云龙手下人人都是好汉新利18★✿，马谡拥有千万雄兵仍会失街亭★✿。

　　249. 我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期★✿，聚集力量★✿，密集投资川村亚纪★✿，饱和攻击★✿。扑上去★✿，撕开它★✿，纵深发展★✿，横向扩张川村亚纪★✿。

　　250. “一切为了前线★✿、一切为了服务★✿、一切为了胜利”★✿，也许会成为变革时代的一个标志性口号★✿。

　　256. 高级干部要培养他们的方向感与节奏控制★✿。方向就是面对目标的位置★✿；节奏就是审时度势★✿，因势利导★✿，就是灰度★✿。

　　268. 要深信★✿，是太阳总会升起★✿，哪怕暂时在地平线. 资源是会枯竭的★✿，唯有文化才能生生不息★✿。

　　321. 合理地掌握合适的灰度★✿，是使各种影响发展的要素18luck新利体育官网★✿！★✿，在一段时间的和谐★✿。这种和谐的过程叫妥协新利18★✿，这种和谐的结果叫灰度★✿。

　　324. 宽容别人★✿，就是宽容我们自己★✿。多一点对别人的宽容★✿，其实★✿，我们生命中就多了一点空间★✿。

　　327. 只有宽容才会团结大多数人与你一齐认准方向新利18★✿，只有妥协才会使坚定不移的正确方向坚守对抗★✿。

　　335. 一个不开放的文化★✿，就不会努力地吸取别人的优点★✿，是没有出路的★✿；一个不开放的组织★✿，会成为一潭僵水★✿，也是没有出路的★✿。

　　346. 对人负责制与对事负责制是两种根本不同的制度★✿，对人负责是一种收敛的系统★✿，对事负责是一种扩张的管理体系★✿。

　　366. 管理能否进步★✿，就是两个问题★✿：一是核心价值观能否让我们的干部接受★✿，二是能否自我批判★✿。

　　385. 一个连父母★✿、家庭都不爱的人★✿，爱天下未免缺乏线. 资源是会枯竭的★✿，唯有文化才会生生不息川村亚纪新利18★✿。

　　398. 在科学的入口处股市布局★✿，★✿，真正是地狱的入口处★✿，进去了的人才线. 寻找机会★✿，抓住机会★✿，是后进者的名言川村亚纪★✿。创造机会★✿，引导消费川村亚纪★✿，是先驱者的座右铭★✿。